★ promesse
Un atelier qui
votre SaaS.
Pour fondateurs et équipes produit qui veulent lancer un SaaS sans l'usine ESN ni le freelance fantôme. On construit. On accompagne. On transmet. Chaque mission portée par une équipe nommée, démontrable à toutes les étapes.
- pas une esn
- pas un freelance qui disparaît
- pas une agence no-code
- un atelier qui livre
- code signé, code transmis
★ trois verbes
Construit. Accompagne.
Transmet.
Trois verbes dans l'ordre. Tu choisis le point d'entrée selon où tu en es — on peut commencer par un, puis glisser sur le suivant si ça a du sens. Tarif construit sur mesure, selon le périmètre.
On bâtit ton SaaS de bout en bout.
Du cadrage produit au premier client en production. L'équipe prend la responsabilité du code, de l'infra et de l'exploitation initiale. Tu vois quelque chose tourner très tôt, puis on itère sur ce qui résiste au contact des utilisateurs.
- › Cadrage produit + technique avant tout chantier
- › Code transmis avec sa doc d'exploitation
- › Démo régulière sur l'environnement de prod
- › Décisions d'archi justifiées par écrit
Sparring senior pour équipes produit.
Tu as une équipe qui code, mais il te manque un cerveau senior à temps partiel pour arbitrer une archi, recadrer un chantier, débugger un blocage technique, ou faire monter en compétence un dev moins expérimenté.
- › Sparring tech récurrent (rôle de CTO advisor)
- › Code review et arbitrage d'architecture
- › Renfort ponctuel sur un sujet critique
- › Screening technique en recrutement
Transmission : à la fin, ton équipe sait faire.
Le code n'est pas la fin du travail. Ton équipe doit pouvoir reprendre, faire évoluer, ou recruter le bon profil. On forme par binômage : ton équipe code à côté de la nôtre, on documente au fur et à mesure, on transmet.
- › Binômage 1:1 sur ta vraie codebase
- › Doc d'architecture pour la future équipe
- › Cahier de patterns et anti-patterns spécifiques
- › Atelier de passation avant le retrait
★ comment on bosse
Cinq gestes.
Toujours dans cet ordre.
Cadrer, dessiner, bâtir, montrer, transmettre. Cinq gestes que l'équipe répète mission après mission. La durée et l'intensité s'adaptent au projet — l'ordre, lui, ne bouge pas.
On démarre par tes contraintes, pas par le code.
Avant d'écrire la première ligne, on prend le temps de comprendre où tu veux aller, ce que tu sais déjà, ce que tu ne sais pas encore, et ce qu'on refuse de faire dans le projet. Ce cadrage est court, dense, et tient sur un document partagé.
On dessine le produit avant de le construire.
Wireframes, schéma de données, contrats d'API : tout ce qui doit être tranché avant le code l'est. C'est le moment où on tue les fausses bonnes idées à pas cher.
On avance vite, on arbitre ensemble, on ajuste.
Chaque semaine, tu vois ce qui est fait et ce qui reste à faire. Si les priorités changent, on adapte. On ne disparaît pas dans le code pour réémerger trois mois plus tard avec quelque chose que tu ne reconnais pas. La direction reste la tienne.
On démontre sur la vraie prod. Sans slides.
Quand on se voit, on ouvre l'application, on l'utilise ensemble, on note ce qui tient et ce qui ne tient pas. Le débat porte sur le produit, pas sur la projection.
On laisse l'atelier propre derrière nous.
Doc d'exploitation, cahier des décisions, atelier de passation : à la fin, ton équipe a tout pour reprendre. Le but n'est pas qu'on reste indispensable, c'est qu'on devienne remplaçable.
★ 30 min
30 minutes pour voir
si on est faits l'un pour l'autre.
Décris ton projet en quelques lignes. Si on peut t'aider, on cale un appel de 30 minutes avec l'équipe. Si ce n'est pas pour nous, on te le dit — avec une recommandation si on en a une.
Merci —.
Si on peut t'aider, tu reçois plusieurs créneaux d'appel. Sinon, on te dit pourquoi et on essaie de te diriger vers quelqu'un de mieux placé.